谷歌是如何避免比尔·盖茨式的衰败?_亚博app安全有保障

日期:2021-07-22 18:58:01 | 人气: 96060

本文摘要:2015年8月11日,谷歌牵头创始人兼任CEO拉里佩奇(LarryPage),出人意料地对外宣告了公司重组的消息:他将与谷歌牵头创始人谢尔盖布林(SergeyBrin)创立一家新的控股公司Alphabet,两人分别兼任CEO与总裁职位,谷歌前CEO埃里克施密特(EricSchmidt)则之后兼任继续执行董事一职。

2015年8月11日,谷歌牵头创始人兼任CEO拉里佩奇(LarryPage),出人意料地对外宣告了公司重组的消息:他将与谷歌牵头创始人谢尔盖布林(SergeyBrin)创立一家新的控股公司Alphabet,两人分别兼任CEO与总裁职位,谷歌前CEO埃里克施密特(EricSchmidt)则之后兼任继续执行董事一职。这是谷歌筹划多年的公司重组计划中最重要的一部分,随着它的落地,谷歌作为一家创意公司的新时代月打开了。  谷歌公司的传奇,有可能是时隔比尔盖茨的横空出世之后,互联网行业仅次于的传奇,而这家公司自问世以来给世界带给的转变,则相比之下多达了像苹果这样的老牌创意公司。

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自1998年问世于车库至今,这家如今刚刚届成年的公司,在公司正式成立意味着五年之后,就建构了微软公司此前花上了十五年才建构的财富。而极具嘲讽意味的是,这家后来与微软公司进行白热化竞争的公司,其两位创始人在斯坦福大学的大部分时间,竟然都是在盖茨自己筹资修建的教学楼里童年的,以至于后来他绝非愧疚地重复提及谷歌顽强抵抗了我们,好像在感慨命运的欺负。  长期以来,谷歌公司的企业文化就很让外界琢磨不透,即使是对极客司空见惯的硅谷人,也经常对谷歌公司的各种奇思妙想深感不可思议,甚至指出这些不过是疯子的异想天开。

实质上,这家公司两位创始人拉里佩奇和谢尔盖布林德最初的合作,正是源自一个看起来不着边际的梦。有一天,拉里做到了一个梦,醒来时以后他就想起,能无法把整个互联网上的内容都iTunes下来,只保有链接呢?但自从公司正式成立以来,公共媒体、互联网行业,乃至各国政府对谷歌公司的批评就未曾止息过:在这家公司初创的年代,很多人都指出谷歌自己发明者的、不同于常规算法的搜寻技术不靠谱,迅速就不会让设备的可承受能力超过无限大,不了突破瓶颈,但谢尔盖发明者的算法的实质,是将整个网络转换成一个享有数亿变量的大型方程式,所以尽管随着这种新型算法的大大优化,搜寻结果中的网页数量在较慢减少,但信息流不但没多达搜寻技术的负荷,反而被优化了。  后来有一段时间,批评主要来自媒体和同行:虽然大家早已看清楚了谷歌公司在搜寻领域的极大优势,但很少有人指出谷歌公司在经营上有能力挑战像微软公司、雅虎这样的巨头。不过旋即之后,职业经理人埃尔克施密特的来临就转变了谷歌的商业面貌。

在互联网经济幻灭的几年时间里,很多初创公司破产了,不是因为他们的项目太差,而是因为这些公司的高层无法控制公司的发展,无法把项目发展成常态化的公司,构建规范运作。所以,这些公司往往不会在站稳脚跟之前,就经常出现内部管理混乱、创始人之间意见不统一,造成创业团队分崩离析,最后经常不能以孙家公司而收场。而施密特是一位曾多次兼任过好几家知名互联网企业的成熟期CEO,既通晓管理,又不懂技术,在他的引导下,谷歌公司不仅没重蹈覆辙,而且构建了令人难以置信的规模扩展:仅有在2003年,公司的收益就相似15亿美元,比上一年快速增长了300%,让竞争对手深感了极大的压力。而此刻,谷歌公司才开始确实体会到来自四面八方的压力。

2004年,谷歌公司上市,之后几年,它的势头力压雅虎、微软公司,让这些曾多次的行业领导者相形见绌,更加让那些思维还逗留在20世纪的政府决策者们深感忧虑,德国、法国的不少政府高官(如德国副总理、社会民主党主席西格玛尔加布里尔)都力主合并谷歌,理由是,今天的世界,不应当再行经常出现19世纪末、20世纪初洛克菲勒家族这样的行业、甚至是跨行业垄断者。他们的理由也许确实合理之处:对数字化革命有可能带给的技术专制的不安,在一定程度上,的确代表了德国这样一个曾两次备受极权之厌的国家的忧虑,但另一方面,也很难坚称,在这一极为歌声的倡议的背后,更好的是对利益的垂涎。谷歌牵头创始人佩奇和布林  如今,拉里佩奇重掌谷歌大权。

这位强势的领袖,从公司问世的那天起,就不青睐投资者干预公司发展战略,在谷歌公司的认购说明书中,明白正确性地提及了这一点。在佩奇这位高调又极富激情的梦想家显然,谷歌公司应当是一家工程师主导的公司,赚从不是他和布林最主要的目标,这一点跟乔布斯有所不同,后者更加看起来一位营销者。

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而佩奇和他的合作伙伴们,更加专心的,是研发目前并不不存在的最出色产品,并且是以一种前所未有的方式去探寻未来的有可能。为此,佩奇明确提出了10倍哲学作为他理想中的登月计划的过滤器:他拒绝谷歌所有部门研发的产品及服务不要只比现存的杰出10%,而是要杰出10倍,比竞争对手杰出10倍,比前一个版本杰出10倍。很多谷歌资深员工否认,自佩奇重返以来,为他工作很累。不过在佩奇显然,10倍哲学的拒绝,将被迫人们退出对现存技术的小修小补,转而不断扩大视野,探寻更加多原创性的有可能。

比如,当谷歌明确提出要为了解决问题驾驶员安全性的显然问题而研发无人驾驶系统的时候,所有现存的技术都有可能被弃用,为了已完成目标,工程师们必需找寻新的设计启发,运用新型材料,在这个也许十分漫长的过程中,即使继续无法顺利、没盈利,但佩奇坚信,预示着无数次的告终,这些绝顶聪明的工程师们一定会找到一种几乎不同于以往的思路,以政治宣传传统的作法超过提高人类生活的目标。  面临批评者,佩奇经常说道的一句话是:在这里绝不会有人说道保险起见这个词。我们只谈论实验,尝试可以做到什么,可以借此找到什么,如果把这些事都设想好,结果会太坏。

谷歌前CEO、现任继续执行董事施密特  在这里,我们或许看见了代表现实利益的赚机器,与代表技术乌托邦梦想的两种价值观之间的冲突,很多年前,就有学者预见并散发出抨击之意地提到这种以硅谷为典型代表的加州意识形态,这是信息时代两种看起来对立的思想,嬉皮士精神和雅皮士企业主的同时兴起与融合。的确,说到底,像拉里这样的人,想的最后是两者兼得。如果有人能研发出有确实的高科技产品,他在未来总会赚大钱,这才是谷歌哲学的最后要义,当然,在要求实行登月计划之前,他谷歌的老板们早已作好了长年不赚的想。不过在硅谷,和拉里具有类似于点子的人恨不在少数。

正如硅谷投资界的思想家、奇点到来的鼓吹者彼得蒂尔所说的那样(拉里佩奇和他的伙伴们都指出奇点到来的拒斥有些言过其实),世界上极少数人在思维诸如再次发生什么事情才能让世界显得更佳这样的问题,而且这位硅谷思想领袖也从来不指出,亿万利润与看起来滑稽的梦想之间不存在任何不能调和的对立。  尽管看上去更加看起来放长线,钓大鱼,但不管怎么说道,谷歌人最出色的企业家精神,那种勇于冒险,心怀一时间告终的勇气,仍然是提高人类生活的极大动力。

在这个悲观主义流行、短视的自私被当成美德赞扬的年代,谷歌对于未来的不懈探寻,也许知道是这个世界不多的光芒所在。忘它的不存在,能像镜子那样,激励人类挣脱对未来不确定性的担忧,重回梦想,转变世界。


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